为进一步推动全员安全生产责任制落实到位，切实打通“目视化”推进过程中痛点、难点、堵点。8月4日下午，我市召开全市重点化工企业“目视化”管理工作座谈交流会，市应急管理局危化处相关负责同志和各辖市（区）应急管理部门职能科室主要负责人参加会议。

会上，首先由新阳科技集团和常州华日新材有限公司详细分享了“目视化”工作的创建思路和先进经验，随后各辖市（区）其它样板企业分别介绍了各自“目视化”管理工作的进展情况，全体参会人员就“目视化”推进过程中遇到的问题和困难进行“头脑风暴”，群策群力攻坚克难。

会议指出，虽然各重点企业“目视化”管理工作均已按照时间节点有序开展，但部分企业依然存在“三清单”编制不够细、“目视化”理解不到位等问题。

会议强调，各企业要牢牢把握以下三个关键点，靶向发力，持续做好“目视化”管理工作后半篇文章。

一是以“理清思路”为出发点，谋定后动。“三清单”的细化和明确是“目视化”管理体系运行的前提和保障，“目视化”的展板和路线是“三清单”在企业现场的落实和展示，各企业要充分理解“三清单”和“目视化”的内在关系，结合自身实际，着力推进“三清单”编制内容走深走实。

二是以“全员参与”为支撑点，博采众长。各企业要全面落实全员安全生产责任制，充分调动全员参与“三清单”编制和“目视化”管理工作的积极性，尤其是发动经验丰富的基层班组一线员工积极参与交流讨论，建立健全奖励激励机制，营造建言献策浓厚氛围，集思广益解决推进过程中的问题困难。

三是以“持续提升”为落脚点，久久为功。各企业可以选取内部关键区域作试点，细化落实岗位责任清单，树立现场目视化展板，划定不同人员巡检路线，通过信息化平台实现任务派发、数据上传、人员考核等功能，在实际运行中发现问题和不足，持续改善再提升，总结经验再推广，以点带面深化“目视化”管理体系长效运行。