日前，钟楼区安监局在三普模具（科技）有限公司进行安全生产行政执法检查时，通过听汇报、看台账、查现场，肯定了该公司在安全生产长效管理工作方面的理念和做法，准备将该企业作为典型之一向全区推广。
坚持理念先行。三普模具有限公司始终坚持用安全理念引领企业安全发展，把安全生产作为企业生产、销售和发展的重要内容和保障，重点落实企业主体责任、扎实推进长效管理。公司自上而下逐级签订安全生产责任状、承诺书，分级实施安全包干制，形成以个人对班组、班组对车间、车间（部门）保企业的“纵到底、横到边”的责任体系，真正使每个班组、每位员工安全理念落到实处。
强化标准建设。企业以安全标准建设为抓手，强化推行大整治、大宣传、大培训活动，着力推行“6S”即：“整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全”管理模式，规范员工行为，实施清洁工具定制化管理，将吊具吊索分类挂钩上架，分红色为重量级吊索、蓝色为轻量级吊具，自行设计制作二部可移动简便式的滑动架，方便了操作解决了现场规范管理难题。
筑牢安全网络。企业以精细化管理为基础，开展构筑“安全点、面、角”活动，要求每一位中层（班组长）在执行企业制定的安全法律法规、规章制度，操作规程时作表率，在工作践行中带头不违章操作，成为一个牢固的安全点，然后以这个安全点为基础，主动与身边2—3名员工结成“我要安全、抵制违章”的安全面，通过车间（部门）形成几个棱角，收到以点连面，以面带角的效果。进一步在制度创新上，贯穿“精细化管理”这根主线，把制度创新作为企业改革攻坚的切入口，力求使标准化制度精细到每个部门，每项工种和每个岗位，每位员工，切实做到有量可计、有质可考，从而形成严密的考核管理网络体系。公司讲安全、促整改、反违章的员工人数明显增加，形成了相互监督、互相提醒的安全生产的氛围，呈现出“人人安全、时时安全”的良好局面。
钟楼区安监局将检查、管理与服务相结合，继续深入开展安全生产长效管理工作，不断挖掘安全生产典型企业，推广其理念做法，以典型促管理、以管理铸安全、以安全保发展，形成人人学习典型、家家争当典型，确保全区安全生产形势持续稳定好转。
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