一是抓学习，促整体素质提高。继续落实执法人员每周一学习日制度，组织执法人员到兄弟执法单位进行执法和案卷规范的学习交流，同时局45岁以下工作人员参加安全工程学历本科班学习，着力提高工作能力和服务水平。
二是抓制度，促干部行为规范。以规范化、制度化、科学化为目标，进一步完善了内部管理考核制度，将局重点工作量化后纳入绩效考核。定期组织对上班时间上网玩游戏、工作日中午饮酒等违反工作纪律行为的检查。
三是抓管理，促服务水平提高。下发了《关于开展“实干清廉转作风，提速增效促发展”主题实践活动的实施意见》，集中开展作风和效能建设整顿活动，强化服务意识，提高工作效率。
四是抓落实，促工作效能提升。通过现场服务指导、专家检查、集中培训等方式，强力推进企业安全标准化建设、安全社区建设和隐患排查治理系统建设等重点工作，全面强化重点工程安全服务保障。
五是抓督查，促工作落实到位。定期开展文明执法、优质服务调研、走访活动，对企业、群众反映作风和效能方面的问题在严格问责的同时，有针对性地加以整改。规范“三合一”网络平台运行，加强管理检查和电子监察，争创服务发展星级单位。 |
