今年以来，溧阳市安监局以“人本安监，助您发展”品牌文化和“关爱生命、思危求取、公正廉明、笃实卓越”的安监精神为统领，以推行部门绩效管理为突破口，强化安监队伍建设，着力提升企业满意和社会认可度。
一是抓基础，强化监管重防范。溧阳市安监局把“优质高效抓服务，严格执法促规范”作为安全监管的出发点和落脚点。对全市40项重点工程建立了安全联络员制度，实行“四定”跟踪服务，确保行政许可、安全设施“三同时”等及时验收、审核和办理；在10个镇（区）建立安全教育培训基地，为企业职工就近培训提供方便；开办100名注册安全工程师考前培训班，强化企业安全人才支撑；在全市300家工矿商贸企业开展“标准化”建设，提升行业本质安全水平；成立镇（区）安全生产监管执法中队，开展委托执法，提高属地监管能力；开发GIS企业危险源动态管理系统，创新科技监管。
二是强服务，狠抓效能重落实。以开展“提速增效”专项行动为抓手，按照“便民、规范、高效”的原则，全面公开安全生产政策法规，增强安全培训收费的透明度，积极创新审批方式，优化办事流程，加大代办力度。开展文明执法、优质服务调研、走访活动，对企业、群众反映作风和效能方面的问题在严格问责的同时，有针对性地加以整改。规范“三合一”网络平台运行，加强管理检查和电子监察，争创服务发展星级单位。
三是严考核，加强督查促提升。溧阳市安监局将绩效管理列入党风廉政建设和反腐败工作年度任务分工，并与行政问责相结合，强化追踪问效，局成立绩效管理领导小组，每月对创新工程实施情况、各科室基础和业务考核内容执行情况等进行逐一对照检查，经局长办公会审定后公示。同时，由监察室牵头对局机关工作人员执行制度、工作纪律、办事效能等情况每月不少于2次随机抽查。三是通过12350投诉特服电话、发放意见征询函、涉企回访和网络舆情等渠道，征求意见、采取措施、回应关切。并将绩效管理考核结果与年终考评、绩效工资、干部提拔任用、年底评先评优相结合，形成了干事创业、为民务实，比学赶帮、争创一流的良好氛围，有力地促进了机关作风规范化建设。 |
